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第107期创业武汉公开课

对标华为: 创业武汉公开课解读卓越绩效团队的打造与执行

发布时间: 2018-04-28 16:53:53 作者/来源: 关注: 309
 

2018年4月27日,第103期创业武汉公开课 《对标华为:卓越绩效团队的打造与执行》在武汉国际会展中心东湖厅成功举办。本期公开课由武汉市经济和信息化委员会、武汉市全民创业工作领导小组办公室主办,武汉市中小企业职业教育指导中心、市全民创业服务指导中心、市创业天使导师团、市创业服务联盟承办,武汉劳达企业管理咨询有限公司协办,近400名中小微企业家、创业者参加培训。

本次公开课特邀曾任职华为公司、同洲电子及特发集团等多家世界500强企业及龙头企业高管、职业经理人的廖维老师授课。廖老师是汇通金融大学副院长、多家大中型企业管理咨询顾问;北京大学、清华大学、中山大学、华中科技大学EMBA总裁班特聘讲师;中国移动、建设银行、沈飞集团、华电集团、中建三局等知名企业特聘讲师。此次课程,他围绕卓越绩效团队的打造与执行这个主题进行展开,分别从华为的前世今生、华为企业家及管理团队的管理实践、企业文化的核心价值观、基于BLM模型的战略到执行、干部管理体系、团队人才激励、团队规则的建立、团队的与时俱进-变革管理等多方面进行讲授,解读卓越绩效团队成功的密码。

上午课程开始后,廖维老师针对华为的企业文化诙谐幽默地告诉现场学员:一、华为是个有人性的公司,但又是一个没有“人性”的公司,在基于人性充分认知的基础上建构华为的管理逻辑;从2017年华为的财务报表看到销售收入6036亿元,同比增长15.7%,净利润475亿元,同比增长28.1%。资产的增长离不开华为员工的辛勤劳动,创造的价值的背后是对人性的释放和把控;二、华为对内相对“封闭”,对外开放、再开放;三、华为很大气、但有的时候很“小气”。廖维老师说华为的管理理论其实总结就是“耗散”,赚钱、然后花钱到科研等方面、然后又赚钱,这样一步一步的形成良性健康循环,最终赢得的是市场和行业的龙头。然而我们看到的都是光环,看不到的是华为人持续艰苦的奋斗和对使命感的执着追求。

针对于华为的企业核心价值观,廖老师说,首先华为统一了思想:坚持以客户需求为中心、以奋斗着为本、长期艰苦奋斗、坚持持续的自我批判。同时以传播平台、仪式范式、人物故事、顶层制度流程和领导以身作则的企业文化建设要素来打造。那么这样的团队就是道术结合,中西合并,“烧不死的鸟是凤凰”。华为就是艰苦奋斗30年、厚积薄发30年、开放妥协30年,他强调在大机会时代,企业千万不要机会主义,要开放、开放、再开放。

下午,廖老师还讲到了华为的干部应具备的四个能力:业务能力、管人能力、管财能力和变革管理能力。他总结说,管理及干部能力的养成和实践就一招--轮岗。华为就非常善于琢磨人和“折磨人”,这样在不断的调整和学习中才能壮大。当然绩效考核机制同样非常重要。他说在华为,比技能更重要的是意志力、比意志力更重要的是品德、比品德更重要的是胸怀。

在廖老师的精彩授课结束后,本地实战绩效专家武汉劳达企业管理咨询有限公司总经理赵钦松和国基控股副总李娟结合企业实践与自己创业经历分别进行了分享交流。学员们在一天的学习中,通过聆听廖老师讲授的一系列重要的里程碑事件和丰富、具体的案例中,深刻地感受到创业的艰辛曲折,领悟了华为核心价值观的核心内涵和对卓越绩效的重要作用。



 



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